Viver de Bell-lloc impulsa una sessió pràctica per millorar l’acompanyament de les persones i els equips
El Teatre Auditori de Llinars del Vallès va acollir, el 8 d’octubre, la III Jornada Salut Mental i Empresa de la Fundació Viver de Bell-lloc. Una sessió pràctica que va posar el focus en els dubtes que apareixen quan una persona de l’equip viu una situació relacionada amb la salut mental.
Sota el títol «I ara, què fem? Quan la salut mental afecta una persona del nostre equip», la jornada va oferir un espai de treball per compartir experiències, contrastar criteris i analitzar com poden actuar les empreses respectant la persona i atenent també les necessitats de l’equip.
Quan la Salut Mental afecta a l’equip: de les idees generals a les decisions del dia a dia.
Què fem quan observem canvis en una person
a de l’equip? Quina informació necessita conèixer l’empresa? Què podem comunicar a la resta de professionals? Com actuem davant d’una situació de crisi? I com gestionem una adaptació laboral perquè sigui adequada per a la persona i comprensible per a l’equip?
Aquestes preguntes van guiar una sessió conduïda per Clara Gabriel, responsable de prospecció i del servei d’assessorament a empreses en inclusió laboral de la Fundació Viver de Bell-lloc, amb la participació de professionals de la psicologia, l’acompanyament social, els Recursos Humans i la Prevenció de Riscos Laborals.
La jornada va començar amb un qüestionari interactiu sobre mites i realitats de la salut mental. Les respostes van permetre identificar dubtes, revisar creences i obrir la conversa abans d’entrar en el treball pràctic.
El cas del Marc, un diagnòstic de Salut Mental i una situació que evoluciona
Les persones participants van treballar en grups reduïts a partir del cas narratiu del Marc, un professional amb experiència i responsabilitats dins de la seva empresa.
El cas presentava diferents moments: els primers canvis observats en el dia a dia, la comunicació d’una situació de salut mental, una crisi durant una reunió, una baixa laboral, la reincorporació i les reaccions de l’equip davant de determinades adaptacions.
A mesura que la situació evolucionava, cada grup havia de decidir com actuaria i quins agents haurien d’intervenir. Aquest format va permetre posar sobre la taula les diferents mirades que conviuen a l’empresa: la de la persona, la del comandament directe, la de l’equip, la de Recursos Humans i la de Prevenció de Riscos Laborals.
Acompanyar a la persona sense interpretar ni exposar
Una de les reflexions principals de la jornada va ser la necessitat d’actuar a partir dels fets i de les necessitats expressades, sense interpretar conductes ni intentar identificar diagnòstics.
L’empresa no necessita conèixer tota la informació clínica per oferir suport. Sí que necessita disposar de criteris per obrir converses respectuoses, preservar la confidencialitat, coordinar les persones implicades i valorar possibles mesures laborals.
També es va treballar la gestió de l’equip. Les adaptacions poden generar dubtes o percepcions de tracte desigual si no hi ha una cultura organitzativa que permeti entendre la diferència entre igualtat i equitat. La sensibilització, la formació i una comunicació clara poden ajudar a prevenir l’estigma i a gestionar aquestes situacions sense revelar informació personal.
L’experiència de Viver de Bell-lloc al servei de les empreses
La Fundació Viver de Bell-lloc acompanya persones amb trastorn de salut mental en els seus itineraris personals i laborals, i assessora empreses en matèria d’inclusió. Aquesta experiència permet abordar les situacions des de les necessitats de la persona i, alhora, des de la realitat organitzativa de les empreses.
La jornada també va recordar que Recursos Humans, Prevenció de Riscos Laborals i les persones responsables dels equips tenen funcions diferents, però necessiten treballar de manera coordinada. Disposar de pautes compartides abans que aparegui una situació facilita respostes més coherents, respectuoses i segures.
Una tercera edició de Jornada Salut Mental i Empresa orientada a la pràctica
Aquesta edició dona continuïtat a un projecte iniciat el 2024 amb una jornada centrada en el benestar emocional, l’absentisme i la inclusió, i consolidat el 2025 amb una segona trobada sobre lideratge, cultura organitzativa i compromís empresarial.
La III Jornada ha avançat cap a un format més participatiu, basat en situacions que es poden produir en qualsevol organització i en preguntes que no sempre tenen una resposta única.
La trobada va comptar amb la participació de la Cambra de Comerç de Barcelona al Vallès Oriental, PIMEC Vallès Oriental, l’Agrupació d’Industrials del Baix Vallès, la Unió Empresarial Intersectorial–Cerclem i Respon.cat, i amb el suport de l’Ajuntament de Llinars del Vallès.
La Fundació Viver de Bell-lloc agraeix la participació de totes les persones i organitzacions assistents. Les seves preguntes, experiències i reflexions van donar sentit a la jornada i van enriquir el treball compartit.
Documentació de la III Jornada Salut Mental i Empresa
Compartim amb les persones assistents la documentació i els recursos de suport de la jornada perquè puguin recuperar els continguts treballats i continuar aprofundint en la gestió de la salut mental dins de les seves organitzacions. Consulta i descarrega la documentació de la III Jornada Salut Mental i Empresa:
🔗 INSBT, NTP 1.116, 2018: “Mantenimiento y vuelta al trabajo: procedimiento”.
Des de la Fundació continuem a disposició de les empreses que necessitin orientació o acompanyament davant de situacions relacionades amb la salut mental i la inclusió laboral.
Vols conèixer el Servei Empresa i Inclusió?
👉🏼 https://vivelloc.cat/es/empresa-i-inclusio-discapaitat-salut-mental/
Clara Gabriel
clara.gabriel@vivelloc.cat
Responsable del Servei Empresa i Inclusió
