Cas d’èxit: una aliança empresarial entre Fundació Viver de Bell-lloc i Vivers Sala Graupera que potencia la capacitat productiva amb valor social.
En un entorn empresarial cada vegada més orientat a criteris ESG i eficiència operativa, les aliances que aporten valor real són aquelles que integren impacte i resultats dins d’un mateix sistema.
No es tracta només de col·laborar.
Es tracta de compartir visió, coneixement i responsabilitat dins d’un mateix sistema productiu.
L’aliança entre la Fundació Viver de Bell-lloc i Vivers Sala Graupera neix precisament d’aquest enfocament: unir forces amb propòsit, connectant experiència tècnica i compromís social per construir un model operatiu sòlid, eficient i orientat a resultats.
Una col·laboració que es concreta en un espai de treball compartit, amb objectius comuns i una aposta clara per la millora contínua.
És capacitat productiva real amb impacte social.
El repte empresarial, el repte Social
Vivers Sala Graupera, empresa reconeguda al sector viverista i amb un fort compromís ambiental, social i amb la comunitat, es troba davant un doble repte estratègic.
D’una banda, donar resposta a un volum creixent de producció, amb alts estàndards de qualitat, precisió i capacitat d’adaptació a la demanda del mercat.
De l’altra, fer-ho mantenint la coherència amb els seus valors intrínsecs de responsabilitat i sostenibilitat, integrant aquests principis dins l’operativa real i no només en el relat corporatiu.
Alhora, Viver de Bell-lloc treballa amb un propòsit clar: promoure el creixement personal i la inclusió social i laboral de persones en situació de vulnerabilitat, especialment aquelles amb discapaCitat intel·lectual i/o un trastorn de la salut mental sever.
Aquest propòsit no es desenvolupa en paral·lel a l’activitat econòmica, sinó que s’integra dins d’ella.
Ho fa a través del desenvolupament i la participació en projectes empresarials sostenibles, on les persones formen part activa de processos productius reals, exigents i orientats a resultats.
El repte compartit és, per tant, clar:
Construir un model capaç de respondre a les necessitats del mercat, mantenint eficiència i qualitat, i alhora generar oportunitats reals de desenvolupament professional dins d’un entorn productiu.
Operativa de treball entre els dos Vivers: dos equips professionals sensibilitzats
Aquest model es construeix sobre la base de dos equips qualificats que treballen de manera coordinada i amb objectius compartits.
Per part de Viver de Bell-lloc, el lideratge recau en Sergi Pujol, com a gerent, i la Irati, com a oficial del Viver de l’entitat que lidera un equip de 6 persones treballadores en situació de vulnerabilitat, especialment amb disCapacitat i/o Trastorn de la Salut Mental Sever.
Per part de Vivers Sala Graupera, Albert Sala, com a gerent, i l’Estel, amb seguiment tècnic directe, asseguren la coherència i qualitat del sistema productiu.
Aquest lideratge compartit permet alinear criteris, optimitzar processos i garantir una comunicació fluida entre les dues organitzacions.
A partir d’aquí, el valor productiu es construeix en l’equip del viver. Un equip que treballa amb exigència i que ha desenvolupat competències tècniques reals dins d’un entorn productiu.
La capacitat és operativa. Els resultats ho estan demostrant.
Ritmes de producció que superen els 180 encanyats diaris en el cas de la M. Carmen, gestió de múltiples varietats, adaptació de tractaments i cures segons les necessitats de cada planta, i una execució precisa en processos de manteniment i preparació de comandes.
Parlem de control de qualitat, de coneixement del producte, de capacitat d’adaptació i de professionalitat.
Aquest és el punt clau del model: un equip que no només participa, sinó que respon amb criteris productius dins d’un sistema exigent i en coordinació amb una empresa referent del sector.
L’aliança com a model d’èxit empresarial
Aquest cas d’èxit s’explica des de l’aliança.
Una aliança empresarial sòlida entre Viver de Bell-lloc i Vivers Sala Graupera, basada en la confiança, el coneixement compartit i una manera de treballar alineada.
Perquè quan dues organitzacions comparteixen criteri, objectius i responsabilitat:
- Els processos s’optimitzen
- La capacitat productiva creix
- La qualitat es manté
- i l’adaptació a la demanda es consolida
Els resultats —més de 20.000 plantes gestionades, més de 20 varietats i ritmes superiors als 200 encanyats diaris— conseqüència d’un treball transversal, amb comunicació contínua i una transferència de coneixement real entre equips.
I és aquí on el model aporta valor diferencial perquè el valor social es desenvolupa en la mateixa execució l’activitat empresarial, s’integra dins l’operativa i contribueix directament a la seva eficiència. És part integrada del sistema productiu.
Amb aquest funcionament integrat, l’aliança deixa de ser col·laboració per convertir-se en avantatge competitiu.
Aquest model ja està en funcionament entre Fundació Viver de Bell-lloc i Vivers Sala Graupera.
Més informació:
comercial@vivelloc.cat
Coneix el Servei de Jardineria i viverisme de loa Fundacio Viver de Bell-lloc
