II Jornada Salut Mental i Empresa · Fundació Viver de Bell-lloc

La II Jornada Salut Mental i Empresa, organitzada per la Fundació Viver de Bell-lloc amb el suport de la Cambra de Comerç del Vallès Oriental, PIMEC, UEI, AIBV i Respon.cat, va reunir prop de vuitanta professionals d’empreses, administracions i entitats a la Tèxtil RASE de Cardedeu.

Una trobada que va posar de manifest que el benestar, la salut mental i el lideratge conscient són avui pilars estratègics per a la competitivitat i la sostenibilitat empresarial. Les diferents intervencions van coincidir en una mateixa convicció: cuidar les persones és cuidar el futur.

Posar les persones al centre

L’alcalde de Cardedeu, Josep Quesada, va obrir la jornada amb una reflexió contundent:

“En el moment que deixem de posar les persones al centre, perdem el benestar. Invertir en salut mental és invertir en futur.”

Va defensar que el debat sobre la salut mental “no ha de ser un luxe, sinó una prioritat”, situant el benestar com una aposta estratègica i no com una opció accessòria.

En la mateixa línia, Carlos Sopeña, gerent de la Fundació Viver de Bell-lloc, va subratllar el compromís de l’entitat per transformar la mirada empresarial:

“Ens convoca un tema essencial: la salut mental a les empreses. Com retenir talent? Tenint en compte totes les persones.”

“El benestar emocional en el treball és clau per retenir-lo. El valor d’una persona no queda en un paper, en un diagnòstic.”

Sopeña va reivindicar que les empreses poden construir marca i reputació “des de la inclusió, la salut mental i el compromís amb les persones”.

El lideratge com a motor de canvi

Amb una mirada inspiradora, Cristina Gutiérrez, CEO d’Ability Center Training, va recordar que tota transformació comença per les persones i pel lideratge que exerceixen:

“A sota de tot, absolutament sempre, hi ha una cosa: les persones.”

“Ja no volem caps, volem líders.”

Gutiérrez va destacar que “el valor del benestar empresarial és essencial, i un equip motivat fa la diferència”. Va concloure amb un missatge directe als assistents: “Les persones amb talent s’atreuen per dues raons: la inspiració i les ganes d’aprendre. Tot comença per un mateix, i comença pel lideratge.”

De la sensibilització a l’acció

Per Carlos Alcoba, responsable de Salut Mental i Estigma en l’entorn laboral d’Obertament, la gestió del benestar emocional no és un repte futur, sinó una necessitat present:

“Amb la salut mental laboral, els temps han canviat —i ja no tornarem enrere.”

Alcoba va diferenciar tres tipus d’empreses davant la salut mental: “les negacionistes; les que volen començar però tenen por; i les que ja han començat, algunes amb èxit i altres sense”. Va ser clar: “La salut mental s’ha de gestionar, no és opcional. L’estigma és la principal barrera per abordar-la.”

Va apel·lar al paper dels equips directius: “El lideratge és on ha de començar el canvi: no només sensibilitzar, sinó actuar davant els comportaments.”

Coherència i cultura com a fonament

José Miguel de la Dehesa, director de la Fundació Factor Humà, va situar la coherència i la cultura corporativa com els pilars de qualsevol empresa sostenible:

“La base de la sostenibilitat a les empreses és posar les persones treballadores al davant.”

“La cultura organitzativa es toca quan ens saludem, quan ens veiem: és la gran palanca del compromís.”

Va remarcar que “la coherència genera confiança” i que “la cultura s’ha d’anar adaptant sense perdre l’essència”. També va deixar una reflexió que va ressonar entre el públic: “També hi ha errors en la gestió de l’error: penalitzar massa frena l’aprenentatge. Alguns errors ens ajuden a créixer.”

Empreses saludables: bones pràctiques reals

“Una empresa saludable és aquella que és psicològicament segura i sana.”

“No hem de controlar les persones, sinó els processos. Cal crear espais per sortir del lloc de feina, connectar amb la natura i fomentar la confiança.”

Anna Condal, de BonÀrea Agrupa, va destacar la importància de la participació col·lectiva:

“Una empresa saludable s’aconsegueix treballant-hi entre totes les persones treballadores.”

“El talent es troba en tots els nivells: des de la persona que envasa fins als càrrecs directius.”

Gabriel Domingo, de la Fundació Claror, va posar en valor l’escolta activa:

“És important tenir moments per parlar amb les persones, saber què necessiten i què les fa felices.”

“Preguntem: què necessites per estar bé?”

Va afegir que “un dels fonaments és tenir un propòsit aspiracional que guiï les accions i la cultura de l’organització”.

La moderadora, Esther Benach, de Respon.cat, va recordar que només allò que es mesura es pot millorar:

“Si les coses no es mesuren amb indicadors, no es poden millorar. El reconeixement és un pilar fonamental per assolir una empresa saludable.”

Una jornada per continuar sumant

La jornada va concloure amb una idea compartida: les empreses saludables no només generen benestar, sinó també confiança, fidelització i valor de marca. El diàleg entre sectors va evidenciar que el lideratge humanista i la coherència cultural són avui imprescindibles per a la sostenibilitat empresarial.

En paraules de Clara Gabriel, responsable d’Acompanyament a Empreses en Diversitat i LGD de la Fundació Viver de Bell-lloc:

“Des de Viver de Bell-lloc continuarem al costat de les organitzacions que volen créixer amb sentit. Acompanyem les empreses en matèria de diversitat, inclusió i compliment de la Llei General de Discapacitat, i oferim espais de creixement i lideratge conscient per a equips i persones directives a través de Viventura.”

Moltes Gràcies a totes les persones, empreses, entitats i administracions que vàreu fer possible l’èxit de la II Jornada Salut Mental i Empresa.