Viver de Bell-lloc obre una nova etapa que combina professionalitat, responsabilitat i mirada social amb el nomenament de Sergi Pujol com a nou gerent. L’entitat confia aquesta responsabilitat a Pujol que coneix bé l’organització, després d’haver liderat i consolidat el Centre Especial de Treball (CET) en els darrers 7 anys.
Pujol assumeix la direcció amb la voluntat de consolidar un projecte que faci compatibles la viabilitat econòmica i la solidesa social, sense perdre de vista l’essència: posar les persones al centre i defensar els seus drets des de l’acció i l’autonomia.
Sergi Pujol i Baiges, un perfil tècnic amb vocació social
Enginyer agrícola de formació, amb especialitzacions en gestió d’espais verds i manteniment urbà, Pujol ha completat el Programa d’Alta Direcció de Centres Especials de Treball, organitzat per la Fundació JAS i IESE. Una trajectòria que li ha proporcionat eines per liderar amb visió estratègica en entorns tant empresarials com socials.
En l’àmbit professional, ha estat vinculat a la direcció de serveis en sectors com la jardineria, l’obra civil o el manteniment, gestionant equips i projectes. Amb la voluntat de treballar per projectes que generen canvi social real va fer una transició des d’entorns empresarials de gran dimensió a una aposta per models més propers, sostenibles i arrelats al territori.
Aquesta transició li ha permès trobar l’equilibri entre desenvolupar una carrera professional sòlida i contribuir directament a la transformació social (inquietud que sempre ha estat present en la seva vessant més personal). Com ell mateix afirma, ha deixat enrere la gestió de persones per treballar amb i per les persones.
“La meva trajectòria sempre ha estat lligada a la direcció i la gestió. Fins la meva arribada a Viver de Bell-lloc havia gestionat persones. I aquí és on es produeix el canvi més profund: passar de gestionar persones a gestionar per i amb a les persones. Aquesta és, per mi, la diferència clau. És el punt on tot el recorregut anterior pren sentit i es completa la meva inquietud personal i professional: entendre la gestió com una eina d’eficiència, i també com una manera d’acompanyar, de cuidar i de posar les persones realment al centre.”
Sergi Pujol
Transformació i creixement des del CETIS de Fundació Viver de Bell-lloc
Des del 2019, al capdavant del CET de la Fundació, ha liderat un canvi: professionalitzar els serveis sense diluir la identitat social de l’entitat. Durant aquest període, s’han consolidat noves línies com els serveis integrals o la restauració, a més de fer créixer de manera sostinguda l’equip humà.
Un dels èxits més notables ha estat la capacitat de Viver de Bell-lloc per competir en licitacions no reservades. No es tracta només de complir amb una missió social, sinó de demostrar que l’eficiència, la qualitat i la professionalitat són reconegudes també en mercats oberts. Aquest posicionament reforça la idea que una empresa amb propòsit pot ser, també, altament competitiva.
Lideratge compartit i mirada de futur:consolidació, aliances i sostenibilitat.
Amb l’inici d’aquesta nova etapa, Pujol vol donar continuïtat al camí traçat, incorporant eines de millora i noves oportunitats de creixement. El seu estil de lideratge és compartit, transversal i basat en la corresponsabilitat. Tothom suma, i tothom forma part dels objectius estratègics de l’organització.
Entre les prioritats que identifica, destaca la necessitat d’enfortir l’autonomia econòmica de l’entitat, reduint la dependència estructural de les subvencions. El finançament públic continua sent imprescindible, però com a motor per innovar i créixer, no com a única base per sostenir el projecte.
“Assumir el relleu és, abans que res, un exercici de respecte pel llegat i de responsabilitat envers el futur. Continuem construint sobre una base sòlida, però obrim una nova etapa marcada per un lideratge compartit. Un model on la direcció no recau en una sola persona, sinó en un equip alineat, corresponsable i compromès amb un mateix projecte: consolidar l’entitat, fer-la sostenible.”
Sergi Pujol
Un altre dels eixos que la nova gerència vol potenciar és la col·laboració amb el teixit empresarial i institucional. Avançar de manera sostenible i amb impacte és possible des d’una relació d’igual a igual, basada en aliances enteses des de la confiança, el compromís mutu i la generació de valor compartit.
Des del nou lideratge, es vol fer valdre una convicció: l’excel·lència empresarial i el compromís social no són dues línies paral·leles, sinó una sola via ben traçada. Fundació Viver de Bell-lloc vol continuar sent agent actiu en la transformació del territori, des d’un model que integra rigor, responsabilitat i sensibilitat.
Per fer-ho, calen marcs normatius estables, recursos suficients i espais de participació real. El sector social necessita tenir veu pròpia, capacitat d’incidència i reconeixement institucional.
“La consolidació de la trajectòria passa, inevitablement, per teixir aliances sòlides amb el sector empresarial, l’administració i l’àmbit social. Aliances d’igual a igual, basades en la confiança, el compromís mutu i la compartició dels mateixos valors, que vagin més enllà de la col·laboració puntual i permetin generar valor compartit. Perquè només així és possible avançar de manera sostenible i amb impacte real.”
Sergi Pujol
Amb aquest relleu, Viver de Bell-lloc reafirma el seu compromís amb una manera de fer empresa que posa les persones al centre. Una entitat que creix, innova i transforma des de la qualitat i la professionalitat sense perdre el sentit de propòsit.
