{"id":12452,"date":"2026-04-19T07:32:47","date_gmt":"2026-04-19T07:32:47","guid":{"rendered":"https:\/\/vivelloc.cat\/?p=12452"},"modified":"2026-04-20T06:54:07","modified_gmt":"2026-04-20T06:54:07","slug":"alianca-cetis-viverisme-viver-de-bell-lloc-sala-graupera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vivelloc.cat\/ca\/noticies\/alianca-cetis-viverisme-viver-de-bell-lloc-sala-graupera\/","title":{"rendered":"Alian\u00e7a en el sector viverista: competitivitat, efici\u00e8ncia i valor social integrat"},"content":{"rendered":"

Cas d\u2019\u00e8xit: una alian\u00e7a empresarial entre Fundaci\u00f3 Viver de Bell-lloc i Vivers Sala Graupera que potencia la capacitat productiva amb valor social.<\/h2>\n

En un entorn empresarial cada vegada m\u00e9s orientat a criteris ESG i efici\u00e8ncia operativa, les aliances que aporten valor real s\u00f3n aquelles que integren impacte i resultats dins d\u2019un mateix sistema.<\/p>\n

No es tracta nom\u00e9s de col\u00b7laborar.<\/p>\n

Es tracta de compartir visi\u00f3, coneixement i responsabilitat dins d\u2019un mateix sistema productiu.<\/p>\n

L\u2019alian\u00e7a entre la Fundaci\u00f3 Viver de Bell-lloc i Vivers Sala Graupera neix precisament d\u2019aquest enfocament: unir forces amb prop\u00f2sit, connectant experi\u00e8ncia t\u00e8cnica i comprom\u00eds social per construir un model operatiu s\u00f2lid, eficient i orientat a resultats.<\/p>\n

Una col\u00b7laboraci\u00f3 que es concreta en un espai de treball compartit, amb objectius comuns i una aposta clara per la millora cont\u00ednua.<\/p>\n

\u00c9s capacitat productiva real amb impacte social.<\/p>\n

\"Interior<\/p>\n

El repte empresarial, el repte Social<\/h2>\n

Vivers Sala Graupera, empresa reconeguda al sector viverista i amb un fort comprom\u00eds ambiental, social i amb la comunitat, es troba davant un doble repte estrat\u00e8gic.<\/p>\n

D\u2019una banda, donar resposta a un volum creixent de producci\u00f3, amb alts est\u00e0ndards de qualitat, precisi\u00f3 i capacitat d\u2019adaptaci\u00f3 a la demanda del mercat.<\/p>\n

De l\u2019altra, fer-ho mantenint la coher\u00e8ncia amb els seus valors intr\u00ednsecs de responsabilitat i sostenibilitat, integrant aquests principis dins l\u2019operativa real i no nom\u00e9s en el relat corporatiu.<\/p>\n

Alhora, Viver de Bell-lloc treballa amb un prop\u00f2sit clar: promoure el creixement personal i la inclusi\u00f3 social i laboral de persones en situaci\u00f3 de vulnerabilitat, especialment aquelles amb discapaCitat intel\u00b7lectual i\/o un trastorn de la salut mental sever.<\/p>\n

Aquest prop\u00f2sit no es desenvolupa en paral\u00b7lel a l\u2019activitat econ\u00f2mica, sin\u00f3 que s\u2019integra dins d\u2019ella.<\/p>\n

Ho fa a trav\u00e9s del desenvolupament i la participaci\u00f3 en projectes empresarials sostenibles, on les persones formen part activa de processos productius reals, exigents i orientats a resultats.<\/p>\n

El repte compartit \u00e9s, per tant, clar:<\/p>\n

Construir un model capa\u00e7 de respondre a les necessitats del mercat, mantenint efici\u00e8ncia i qualitat, i alhora generar oportunitats reals de desenvolupament professional dins d\u2019un entorn productiu.<\/p>\n

\"Treballador<\/p>\n

Operativa de treball entre els dos Vivers: dos equips professionals sensibilitzats<\/h2>\n

Aquest model es construeix sobre la base de dos equips qualificats que treballen de manera coordinada i amb objectius compartits.<\/p>\n

Per part de Viver de Bell-lloc, el lideratge recau en Sergi Pujol, com a gerent, i la Irati, com a oficial del Viver de l’entitat que lidera un equip de 6 persones treballadores en situaci\u00f3 de vulnerabilitat, especialment amb disCapacitat i\/o Trastorn de la Salut Mental Sever.<\/p>\n

Per part de Vivers Sala Graupera, Albert Sala, com a gerent, i l\u2019Estel, amb seguiment t\u00e8cnic directe, asseguren la coher\u00e8ncia i qualitat del sistema productiu.<\/p>\n

Aquest lideratge compartit permet alinear criteris, optimitzar processos i garantir una comunicaci\u00f3 fluida entre les dues organitzacions.<\/p>\n

A partir d\u2019aqu\u00ed, el valor productiu es construeix en l\u2019equip del viver. Un equip que treballa amb exig\u00e8ncia i que ha desenvolupat compet\u00e8ncies t\u00e8cniques reals dins d\u2019un entorn productiu.<\/p>\n

La capacitat \u00e9s operativa. Els resultats ho estan demostrant.<\/p>\n

Ritmes de producci\u00f3 que superen els 180 encanyats diaris en el cas de la M. Carmen, gesti\u00f3 de m\u00faltiples varietats, adaptaci\u00f3 de tractaments i cures segons les necessitats de cada planta, i una execuci\u00f3 precisa en processos de manteniment i preparaci\u00f3 de comandes.<\/p>\n

\"Treballadora
M. Carmen fent un encanyat.<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n

Parlem de control de qualitat, de coneixement del producte, de capacitat d\u2019adaptaci\u00f3 i de professionalitat.<\/p>\n

Aquest \u00e9s el punt clau del model: un equip que no nom\u00e9s participa, sin\u00f3 que respon amb criteris productius dins d\u2019un sistema exigent i en coordinaci\u00f3 amb una empresa referent del sector.<\/p>\n

L’alian\u00e7a com a model d’\u00e8xit empresarial<\/h2>\n

Aquest cas d\u2019\u00e8xit s\u2019explica des de l\u2019alian\u00e7a.<\/p>\n

Una alian\u00e7a empresarial s\u00f2lida entre Viver de Bell-lloc<\/a> i Vivers Sala Graupera,<\/a> basada en la confian\u00e7a, el coneixement compartit i una manera de treballar alineada.<\/p>\n

Perqu\u00e8 quan dues organitzacions comparteixen criteri, objectius i responsabilitat:<\/p>\n